Keine Sorge, es geht hier nicht wirklich um Lkw oder Lotto, sondern um etwas, das auch für dich als Einzelunternehmer:in oder Teamleiter:in relevant ist. Den Truck-Faktor, oder eben auch bekannt als Bus-Faktor oder Lotto-Faktor. Dieser Faktor ist eigentlich eine Zahl. Und sie gibt an, wie viele Menschen in deinem Team ausfallen müssen, damit das Team handlungsunfähig wird oder ein Projekt scheitert.

Was würde passieren, wenn jemand aus deinem Team, plötzlich mit Millionen im Gepäck die Welt bereisen möchte? Nimmt er oder sie essentielles Fachwissen mit? Mach doch mal den Schnelltest und zähle durch. Wie viele Personen dürfen höchstens im Lotto gewinnen, bis dein Team ins Stocken gerät?

Besonders kritisch sehe ich es, wenn alles vom Chef, abhängt. Wenn du die Führungsrolle hast und ausfällst und dein Team dadurch nicht mehr handlungsfähig ist, weil sonst alles über deinen Schreibtisch laufen muss, dann haben wir ein ziemlich wackliges Konstrukt. Das kann nicht gutgehen.

Gleiches gilt natürlich auch, wenn du als Freelancer:in oder Einzelunternehmer:in unterwegs bist. Du kannst es dir sicher schon denken: Deine Truck-Number liegt bei eins. Das heißt, du bist die eine Person, auf die alles ankommt.

Ja, es mag für das Ego gut sein, wenn alle Fäden bei dir zusammenlaufen. Aber aus Geschäftssicht ist es leider vor allem eins: ein Risiko.

Im Team zu arbeiten verschafft also auch aus dieser Perspektive einen Vorteil. Indem du ein Team aufbaust, erhöhst du die Truck-Number. Aufgaben können auf mehrere Schultern verteilt werden, und es kommt nicht sofort zum Stillstand, wenn jemand krank ist oder anderweitig ausfällt. Es soll ja auch Menschen geben, die ab und an Urlaub machen wollen.

Du kannst sogar dafür sorgen, dass bestimmte Aufgaben auch von mehreren Personen übernommen werden können. Egal, was passiert, es geht immer weiter. Vielleicht nicht mit voller Geschwindigkeit, weil nicht alle Experten werden, aber es geht weiter.

Ich drücke jedem die Daumen, dass er im Lotto gewinnt. Für alle anderen bin ich da, um die Truck-Number zu erhöhen. Denn mit Teamwork minimierst du das Risiko und stärkst dein Business. Don’t BE the Business, LEAD your Business.

Die gute Nachricht ist: Führung kann tatsächlich erlernt werden!

Selbst die größten Namen und Idole der Führungswelt wurden nicht einfach als geborene Führungstalente auf die Welt gebracht. Nein, auch sie haben eine Transformation durchgemacht. Sie haben Erfahrungen gesammelt, Fehler gemacht und daraus gelernt. Wir sehen das oft nicht so direkt, aber jeder von ihnen hat seinen eigenen Weg beschritten und sich entwickelt.

Niemand wird als Ausnahmeführungstalent oder Spitzen-Unternehmer:in geboren. Das ist die Realität. Es liegt letztendlich an deiner Haltung und einer Entscheidung: Willst du ein:e Leader:in werden? Glaubst du daran, dass du dich weiterentwickeln und wachsen kannst?

Wenn du noch nicht weißt, wie du es erreichen sollst, mach dir keine Sorgen. Die gute Nachricht ist, dass dies Teil der Transformation ist. Du wirst es herausfinden! Es geht darum, den ersten Schritt zu machen, deine Entscheidung zu treffen und dich auf den Weg zu begeben.

Jeder erfolgreiche Leader hat eine Reise der persönlichen und beruflichen Entwicklung hinter sich. Es geht darum, Erfahrungen zu sammeln, aus Fehlern zu lernen und stetig zu wachsen. Also sei mutig und wage es, dich selbst herauszufordern! Denn Führung ist keine angeborene Eigenschaft, sondern eine Fähigkeit, die du entwickeln kannst.

Inspirierende Führungskräfte sind das Ergebnis harter Arbeit, Engagement und einer kontinuierlichen persönlichen Transformation. Also, worauf wartest du? Mach den ersten Schritt auf dem Weg zur besten Führungskraft, die du sein kannst. Sei bereit, dich zu entwickeln, zu lernen und zu wachsen!

Um diese Herausforderung zu meistern, ist es wichtig, Strukturen und Prozesse zu etablieren. Es mag zunächst widersprüchlich klingen, aber klare Vorgaben schaffen Freiheit. Denn wenn du bereits weißt, was in bestimmten Standardsituationen zu tun ist, musst du nicht jedes Mal aufs Neue darüber nachdenken und entscheiden. Je stabiler die Voraussetzungen, desto besser lassen sich Vorgehen strukturieren.

Natürlich gibt es auch viele Entscheidungen, die nicht standardisiert werden können. Hier ist es wichtig, bewusste Entscheidungen zu treffen. Doch bewusste Entscheidungen kosten Energie, viel Energie. Deshalb solltest du als Entrepreneur und Führungskraft dafür sorgen, dass du und deine Mitarbeiter möglichst wenig Energie für unnötige Entscheidungen verschwendet. Indem du klare Prozesse und Vorgaben etablierst, schaffst du Raum für bewusste Entscheidungen, die wirklich wichtig sind.

Eine Möglichkeit, unnötige Entscheidungen zu vermeiden, ist die Automatisierung. Die meisten Entscheidungen treffen wir gar nicht bewusst, sondern sie werden vollautomatisch vom Unterbewusstsein übernommen. Dies ist auch notwendig, da unser Gehirn eine Hochleistungsmaschine ist, die hohe Betriebskosten hat. Durch die Automatisierung von Prozessen kannst du also Energie sparen und deine Mitarbeiter entlasten.

Besonders erfolgreiche Unternehmer haben oft erkannt, dass sie unnötige Entscheidungen einfach abschaffen können. Ein berühmtes Beispiel ist Steve Jobs, der sich dazu entschied, jeden Tag das gleiche Outfit zu tragen. Dadurch sparte er sich die Entscheidung, welches Outfit er heute tragen soll, und konnte sich auf wichtigere Dinge konzentrieren.

Kurz: klare Strukturen und Prozesse für Entrepreneure und Führungskräfte sind unerlässlich, um ihre Energie effektiv einzusetzen. Durch die Automatisierung von Prozessen und die Standardisierung von Abläufen kannst du Zeit und Energie sparen, die du dann für wichtige Entscheidungen nutzen kannst. Je besser es dir gelingt, deine Energie einzusetzen, desto freier bist du in deinen Entscheidungen und desto erfolgreicher wirst du langfristig sein.