JEDERSHIP

In der neuen Realität übernehmen Mitarbeiter immer häufiger die Projektleitung, steuern, dirigieren, bringen Menschen zusammen und setzen um; sie führen lateral, sind lateral Leaders. Das funktioniert mal besser, mal weniger gut. Wenn wir es genauer betrachten, werden hier Führungsaufgaben an offiziell “Nicht-Führungsrollen” übertragen. Was auf den ersten Blick als pragmatischer Ansatz gesehen werden kann, birgt auf den zweiten Blick einige Gefahren. Gut gedacht ist eben nicht gleich gut gemacht. Ohne die Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen anzupassen und ohne die Investition in eine gute Ausbildung eines jeden einzelnen Mitarbeiters in einer solchen Rolle, sind die Konflikte, Frustration und Überforderung quasi vorprogrammiert.

Und wenn selbst die offiziellen Führungskräfte zu sehr mit dem Daily Business und Command and Control beschäftigt sind, dann bleibt die Führung von unten und auf Augenhöhe ein schöner Traum und ist leider zum Scheitern verurteilt.

Laterale Führung gewinnt heute immer mehr an Bedeutung. Unternehmen müssen sich darauf fokussieren, Wert vor Kunde zu schaffen. Da passen veraltetet Strukturen, Prozesse und klassische Hierarchien oft nicht mehr oder sind sogar hinderlich. Dementsprechend müssen alle Mitarbeitenden heutzutage viel häufiger selbst eine Führungsrolle übernehmen, um Projekte und Produkte umzusetzen. Es findet eine Verteilung von Führungsaufgaben statt. Diese Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnisse wird als laterale Führung oder auch Lateral Leadership bezeichnet.

Laterale Führung findet immer und überall statt. Lateral Leadership kennt keine künstlichen Grenzen und Trennungen, die durch Positionen in einer Hierarchie untermauert werden. Und damit auch Menschen, ohne Führungserfahrung lernen, was es bedeutet auf Augenhöhe und ohne formelle Macht zu führen, braucht es ein Buch zum Thema laterale Führung. Das Konzept des Lateral Leaderships kann erlernt werden. Das Buch Jedership bietet einen praxisorientierten Einstieg in die laterale Führung.