Das Jedership-Prinzip: Warum Führung alle etwas angeht
Mit lateraler Führung und verteilter Verantwortung gemeinsam zu mehr Erfolg
In der neuen Realität von Agile und New Work übernehmen Mitarbeiter immer häufiger die Projektleitung, steuern, dirigieren, bringen Menschen zusammen und setzen um. Wenn wir es genau betrachten, werden hier Führungsaufgaben an offiziell „Nicht-Führungspositionen“ übertragen. Aber geht das überhaupt? Darf man das?
Unbedingt! Aber ohne die Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen anzupassen und ohne eine Investition in eine gute Ausbildung eines jeden Mitarbeitenden in solchen Rollen sind die Konflikte, Frustration und Überforderung quasi vorprogrammiert. Dieses Buch zeigt, was es braucht, damit Menschen ohne die Macht der Hierarchie (selbst-) bewusst lateral führen können.
Lateral führen, bedeutet auch kollegial führen
Du bist eine neue Führungskraft und willst dich in der agilen Welt zurechtfinden. Du hast viel Verantwortung, aber wenig Macht. Du musst deine Kolleg:innen motivieren, deine Projekte steuern und deine Ziele erreichen. Aber wie machst du das? Wie führst du ohne hierarchische Autorität? Wie schaffst du eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens? Wie wirst du zur Führungskraft von morgen?
Du musst im KÖNNEN besser werden , nicht im Wissen!
Die Jedership-Bücher sind eine Anleitung, wie du selbst ins Handeln kommst und durch bessere Führung erfolgreicher deine Themen und Ziele realisierst.
"Ganz nebenbei" lernst du dich und dein Umfeld genauer kennen und kannst so selbstbestimmter arbeiten.
- Dank klarer Struktur Schritt für Schritt zu mehr Selbstbestimmung
- Fundiertes Wissen bildet die Grundlage
- Alle Übungen und Tools sind erprobt
- Du kannst direkt loslegen
Kein langweiliges Management-Gedöns. Dafür persönliche Stories und praktische Tipps & Tricks. Aus der Praxis für die Praxis. Versprochen!
Jedership – Warum Führung alle etwas angeht.
Jedership ist ein Buch von Alexander Keller über Haltung und Mindset im Kontext von Führung. Das Buch schafft die Grundlage für ein modernes Führungsverständnis insbesondere im agilen Kontext. Es enthält viele Impulse, Beispiele und Tools, mit denen jeder Mensch direkt loslegen kann.
Jedership ist ein Must-Read für alle disziplinarischen aber eben auch für alle lateralen Führungskräfte. Dazu gehören zum Beispiel agile Leadership-Rollen wie Scrum Master, Agile Coaches, Product Owner und Teammitglieder eines agilen Teams.
Zusätzlich sollte jede:r Teamlead, Projektleiter:in die Grundlagen lateraler Führung kennen und beherrschen, um gemeinsam zielgerichteter, effektiver und effizienter Wert vor Kunde zu schaffen.
Sei kein Pudding – Mit dem Jedership-Prinzip authentischer führen.
Je authentischer du dich zeigst, desto weniger musst du dich dem äußeren Druck beugen und bleibst deinen Überzeugungen treu. Dadurch löst du eine positive Kettenreaktion aus. Wenn du selbstbewusst und authentisch auftrittst und deine Motive klar kommunizierst, werden auch deine Mitmenschen eher bereit sein, dir zu folgen und dich zu unterstützen. Zeige anderen vor, was du von ihnen erwartest. Authentische Personen können dadurch stärkere Vertrauensbeziehungen aufbauen, die auch in schwierigen Zeiten widerstandsfähiger sind. Dies trägt zu einer nachhaltigen Erfolgsgeschichte bei, sowohl für dich als auch für dein Team.
Mit dem Jedership-Prinzip in 3 Schritten zur authentischen Führungskraft
Über den Autor Alexander Keller
Alex ist Trainer, Sparringspartner, Fragensteller und vor allem Mensch. Für Alex ist Lateral Leadership mehr als nur ein Führungsstil – das Jedership-Prinzip ist eine Haltung …
Alex ist Autor und unter der Marke Humans Matter® als Trainer und Business-Berater für kleine und große Unternehmen und Institutionen tätig. Nach dem Studium der Informatik und Psychologie in Berlin fungierte er als Entrepreneur, Agile Coach und Manager für diverse Start-ups und Konzerne. Er ist nun seit 10+ Jahren Experte für agiles Mindset, agile Methoden und agiler Führung.
Alex Keller ist neben Nadine Köhler Mitbegründer vom Café der Fragen in Berlin, dessen Ziel es war, auch außerhalb von New Work Unternehmen Menschen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu unterstützen und die Hürde für die Auseinandersetzung mit den großen und kleinen menschlichen Fragen möglichst gering zu gestalten.