Was sind Liberating Structures?
Definition von Liberating Structures
Liberating Structures sind eine Reihe von Methoden und Werkzeugen, die zur Förderung von Partizipation, Kreativität und Effektivität in Gruppen verwendet werden. Sie zielen darauf ab, die Art und Weise zu ändern, wie Meetings und Workshops durchgeführt werden, um ein besseres Verständnis und eine Vielfalt von Perspektiven zu fördern und innovative Lösungen zu generieren.
Warum sind Liberating Structures wichtig?
Liberating Structures sind wichtig, weil sie es ermöglichen, dass jeder im Team gehört wird und seine Sichtweise einbringen kann. Sie brechen traditionelle Hierarchien auf und fördern die Selbstorganisation und Selbstführung. Durch den Einsatz von Liberating Structures können effektivere Meetings durchgeführt werden, bei denen Blockaden aufgelöst werden und kreative Ideen entwickelt werden.
Beispiele für Liberating Structures
Einige Beispiele sind unter anderem Open Space Technology, 1-2-4-All oder TRIZ. Diese Methoden fördern die Zusammenarbeit im Team, generieren neue Impulse und helfen dabei, andere Perspektiven einzunehmen, um innovative Lösungen zu finden.
Was ist Troika Consulting?
Erklärung von Troika Consulting
Troika Consulting, auch bekannt als Troika Beratung in Dreiergruppen, ist eine Methode, die von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless entwickelt wurde. Beim Troika Consulting kommen drei Personen zusammen, um sich gegenseitig bei aktuellen Themen und Problemen zu unterstützen. Es ist also eine Art Gruppenberatung bzw. Peer-to-Peer-Coaching.
Es ist natürlich auch möglich mehr als drei Teilnehmende zu haben. Sollte dies der Fall sein, eignet sich die sehr verwandte Methode der Kollegialen Fallberatung unter Umständen besser, da diese für eine größere Gruppe von Beratern ausgelegt ist.
Unterschiede zwischen Troika Consulting und anderen Methoden
Im Gegensatz zu traditionellen Beratungsmethoden wird bei Troika Consulting kein externer Experte benötigt. Die Teilnehmer bringen ihre eigenen Herausforderungen ein und erhalten Feedback von ihren Kollegen. Dies fördert die Selbstreflexion und die Entwicklung von Lösungsansätzen aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
Vorteile von Troika Consulting
Die Vorteile liegen in der Peer Coaching Struktur, die es den Teilnehmern ermöglicht, konstruktive Ratschläge zu erhalten, ihre eigene Sichtweise zu erweitern und neue Impulse für ihre Arbeit zu erhalten. Durch den Austausch mit Kollegen können blockierende Denkmuster überwunden und innovative Ideen entwickelt werden.
Wie ist der Ablauf bei der Troika-Beratung?
Vorbereitung auf eine Troika-Session
Vor einer Troika-Session ist es wichtig, dass die Teilnehmer ihre Herausforderungen klar formulieren und sich auf den Austausch mit ihren Kollegen vorbereiten. Die Moderatorin oder der Moderator leitet die Session und stellt sicher, dass alle Teilnehmer gleichberechtigt gehört werden.
Hilfreiche Fragestellungen zur Vorbereitung auf ein Troika Consulting können sein:
„Wobei brauchst du gerade Hilfe?“
„Was ist aktuell deine Herausforderung?“
Durchführung der Troika-Beratung
Während der Troika-Beratung hat jede Person als Klient die Möglichkeit, ihre Herausforderungen und Fragestellungen vorzustellen.
Die anderen Teilnehmer hören aufmerksam zu, stellen Verständnisfragen und geben konstruktives Feedback. Gemeinsam werden Lösungsansätze erarbeitet und Impulse für die Weiterentwicklung gegeben.
Die Schritt und der zeitliche Ablauf
Der Vorteil der Methode liegt darin, dass es nur sehr wenig Zeit braucht, um effektive Beratung durchzuführen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Pro Runde sind lediglich 10 Minuten nötig. Diese Zeit kann natürlich auch auf 15 oder 20 Minuten ausgedehnt werden, was vor allem dann hilfreich sein kann, wenn die Methodik noch neu für die Teilnehmenden ist.
1. Fallbringer (Klient) erklärt seine Fragestellung (1 Minute)
2. Berater stellen Verständnisfragen (2 Minuten)
Der „Klient“ dreht sich um.
3. Beratende entwickeln Ideen, Vorschläge und Ratschläge (5 Minuten)
4. Fallbringer dreht sich um und teilt seine Erfahrung (2 Minuten)
Anschließend können die Rollen rotiert werden und ein neuer Fallgeber wird durch die zwei anderen Personen beraten.
Nachbereitung und Umsetzung der Ergebnisse
Nach der Troika-Session ist es wichtig, die Ergebnisse zu reflektieren und konkrete Maßnahmen für die Umsetzung zu planen. Die Teilnehmer können sich gegenseitig unterstützen und den Prozess der Selbstführung und Verbesserung gemeinsam fortsetzen.
Was braucht man für Troika Consulting?
Benötigte Materialien und Ressourcen
Für Troika Consulting sind keine speziellen Materialien erforderlich. Es reicht aus, dass die Teilnehmer ihre Herausforderungen und Fragen mitbringen, um von der kollegialen Beratung zu profitieren. Offenheit, Empathie und die Bereitschaft, andere Perspektiven einzunehmen, sind wichtige Ressourcen für eine erfolgreiche Troika-Session.
Die Moderation der Beratungsrunden
Ein Moderator oder eine Moderatorin hat sich als sehr hilfreich erwiesen, damit die Teilnehmenden sich komplett auf den Inhalt und die Beratung fokussieren können.
Die Moderation sorgt dafür, dass die Teilnehmenden sich an die vorgegebene Struktur und die Zeiten halten.
Fähigkeiten und Qualitäten der Teilnehmer
Die Teilnehmer sollten über die Fähigkeit verfügen, um Hilfe zu bitten, konstruktives Feedback zu geben und anzunehmen. Empathie, Offenheit und die Bereitschaft, sich auf andere Sichtweisen einzulassen, sind entscheidende Qualitäten, um von Troika-Consulting zu profitieren und selbstgesteuerte Verbesserungen zu erzielen.
Tipps und Hinweise zur Durchführung
Tipps für eine erfolgreiche Troika-Beratung
Für eine erfolgreiche Troika-Beratung ist es wichtig, dass alle Teilnehmer aktiv und beratend teilnehmen und ihre Herausforderungen offen und ehrlich teilen. Es ist auch wichtig, Widerstände gegenüber der Methodik zu identifizieren und konstruktiv damit umzugehen, um das volle Potenzial der Methode auszuschöpfen.
Ein erfolgreicher Troika-Workshop zeichnet sich durch eine offene und vertrauensvolle Atmosphäre aus, in der die Teilnehmer sich gegenseitig unterstützen und konstruktives Feedback geben. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten aktiv mitwirken und auf Augenhöhe zusammenarbeiten, um neue Perspektiven zu gewinnen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
Häufige Fehler und wie man sie vermeiden kann
Eine häufige Stolperfalle bei Troika Consulting ist es, die Zeit nicht effektiv zu nutzen oder nicht auf den Punkt zu kommen. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, klare Verständnisfragen zu stellen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Hierbei hilft eine explizite Moderation, die auf den Ablauf und das Timeboxing achtet.
Umgang mit Widerständen gegenüber Troika Consulting
Wenn es Widerstände gegenüber Troika Consulting gibt, ist es wichtig, diese ernst zu nehmen und nach den Gründen zu suchen. Offene Gespräche und das Einbeziehen der Teilnehmer in den Entscheidungsprozess können dazu beitragen, Vorbehalte abzubauen und die Akzeptanz für die Methode zu erhöhen.
Es ist wichtig, die Ziele und Vorteile dieser Methode klar zu kommunizieren. Insbesondere sollte auch darauf hingewiesen werden, dass es sich hier um einen geschützten Raum handelt und dass die Gesprächsinhalte vertraulich behandelt werden.
Letztlich hilft es auch, die Methode einmal auszuprobieren und danach zu entscheiden, ob das Ergebnis wertvoll ist oder nicht.