Verteilte Führung

Verteilte Führung: Unternehmensführung gemeinsam übernehmen

In der heutigen schnelllebigen Welt sind traditionelle Führungsmodelle oft nicht mehr ausreichend. Die Komplexität und Unvorhersehbarkeit des Geschäftsumfelds erfordern neue Ansätze. Hier kommt die verteilte Führung ins Spiel. Doch was bedeutet das eigentlich und wie funktioniert es?

Was ist verteilte Führung?

Verteilte Führung ist ein Konzept, bei dem Führungsaufgaben und Verantwortlichkeiten auf viele verschiedene Rollen innerhalb einer Organisation verteilt werden, anstatt sie auf eine einzige Führungsposition zu konzentrieren.

Der Ansatz der verteilten Führung ist die Antwort darauf, dass in der heutigen komplexen Welt eine einzige Person nicht alle Antworten haben kann. Stattdessen wird die kollektive Intelligenz und das Fachwissen aller Teammitglieder genutzt, um effektive Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

Veränderung der traditionellen Führungsrolle hin zur verteilten Führung

In traditionellen Führungsmodellen liegt die Verantwortung für Entscheidungen und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens in der Regel bei einer einzigen Person oder einer kleinen Gruppe von Führungskräften.

Bei der verteilten Führung hingegen werden diese Aufgaben auf eine größere Anzahl von Personen verteilt. Dies könnte bedeuten, dass Teammitglieder mehr Verantwortung für ihre eigenen Aufgaben übernehmen, oder dass Führungsaufgaben auf verschiedene Rollen innerhalb des Teams verteilt werden.

Rollenverteilung in der verteilten Führung

In einem Modell der verteilten Führung können verschiedene Rollen unterschiedliche Führungsaufgaben übernehmen.

Beispielsweise könnte ein Teammitglied die Verantwortung für die Koordination von Projekten übernehmen, während ein anderes Mitglied die Rolle des Agile Coach übernimmt und das Team bei der Anwendung agiler Methoden unterstützt. Ein weiteres Teammitglied könnte als Product Owner fungieren und die strategische Ausrichtung des Produkts bestimmen.

Jede dieser Rollen trägt zur Gesamtführung des Teams bei und ermöglicht es dem Team, effektiv und effizient zu arbeiten.

Durch die Verteilung von Führungsaufgaben auf viele verschiedene Rollen können Unternehmen die kollektive Intelligenz und das Fachwissen ihres gesamten Teams nutzen, um effektive Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen. Dieser Ansatz erfordert jedoch ein Umdenken und neue Kompetenzen, sowie die Schaffung eines organisatorischen Umfelds, das verteilte Führung unterstützt.

Im Buch „Jedership – Warum Führung alle etwas angeht“ gibt es viele praktische Beispiele und Tools für die verteilte Führung.