Das Team-Training für verteilte und agile Führung
TEAMWORK MAKES THE DREAM WORK – Von der Gruppe zum Dream-Team.
Selbstorganisation braucht auch Führung – Selbstführung und laterale Führung.
Fördere die Übernahme von Eigenverantwortung, effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team und darüber hinaus.
Laterale Führung ist führen ohne die Macht der Hierarchie.
Das Online-Training Laterale Führung bietet dem Team praxiserprobte Strategien, um Barrieren zu überwinden, die Zusammenarbeit zu verbessern und Innovationen voranzutreiben. Werdet Teil des Jedership-Circles und bucht jetzt ein Training für das ganze Team! Übernehmt die Führung auch ohne Macht der Hierarchie, führt ohne Weisungsbefugnis.
Was beinhaltet das Training zur Lateralen Führung?
Welche Themen erwarten euch u.a. im Workshop für Lateral Leadership
Was ist Laterale Führung bzw. Lateral Leadership?
Laterale Führung bedeutet „Führen von der Seite“. Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenstatus. Laterale Führung kann also jeder im Unternehmen übernehmen – ganz unabhängig von der Hierarchie und dem Organigramm.
Wann ist laterale Führung wichtig?
Insbesondere im agilen Kontext oder wenn Projekte Team-, Abteilungs- oder gar Firmenübergreifend durchgeführt werden, ist laterale Führung gefragt, wenn am Ende der gemeinsame Erfolg stehen soll. Führung wird als Aufgabe und nicht mehr als Position begriffen und wird oft kontextabhängig auf unterschiedliche Mitarbeiter verteilt.
Wozu ein Lateral Leadership Seminar?
Insbesondere im agilen Kontext oder wenn Projekte Team-, Abteilungs- oder gar Firmenübergreifend durchgeführt werden, die laterale Führungsrolle wird in klassischen Organisationen oft nicht gefördert, da es keine offizielle Management-Position ist. Ohne die Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen anzupassen und ohne die Investition in eine gute Ausbildung eines jeden einzelnen Mitarbeiters für diese Führungsaufgaben in einer solchen Rolle, sind die Konflikte, Frustration und Überforderung quasi vorprogrammiert. Die Grundlagen lateraler Führung können in diesem Training gelernt werden.
Warum ist das Laterale Führung Training wichtig für mich und mein Team?
Indem alle Mitarbeiter:innen in lateraler Führung geschult werden, entsteht eine Unternehmenskultur, die auf Zusammenarbeit, Innovation und proaktivem Handeln basiert. Dies führt zu nachhaltigem Erfolg, Wettbewerbsvorteilen und einer gestärkten Organisationsdynamik. Und selbstverständlich zufriedenen Menschen im Unternehmen und außerhalb.
Das ist drin für dich, dein Team und dein Unternehmen, wenn alle Mitarbeiter:innen in lateraler Führung geschult werden:
- Mehr Eigenverantwortung, Selbstbestimmung und Selbstorganisation.
- Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Abteilungen und Teams, was zu effizienteren Arbeitsabläufen und besseren Ergebnissen führt.
- Erhöhte Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Anforderungen und Marktbedingungen.
- Höhere Innovationskraft und Kreativität durch den freien Austausch von Ideen und Perspektiven.
- Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation durch das Gefühl, gehört und wertgeschätzt zu werden.
- Im Training zur lateralen Führung lernt ihr, wie ihr siloübergreifende Zusammenarbeit fördern könnt. Ihr entwickelt Fähigkeiten, um effektiv mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen und Ebenen zusammenzuarbeiten, Hindernisse abzubauen und eine Kultur des Wissensaustauschs zu schaffen.
- Ihr erfahrt im Workshop, wie ihr laterale Führungstechniken einsetzen könnt, um Innovationen und kreative Lösungen voranzutreiben. Ihr lernt, wie ihr das volle Potenzial aller Mitarbeiter:innen nutzt und ihre Ideen und Perspektiven einbezieht, um innovative Projekte und Prozesse zu entwickeln.
- Durch das Training werdet ihr sensibilisiert für die Bedeutung von Netzwerken und Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Ihr lernt, wie ihr effektive Netzwerke und Communities aufbaut, um Ressourcen zu teilen, Synergien zu schaffen und Zugang zu neuen Möglichkeiten und Perspektiven zu erhalten.
- Ihr entwickelt im Training die Fähigkeit, Herausforderungen proaktiv anzugehen, Hindernisse zu überwinden und komplexe Probleme in Zusammenarbeit mit anderen zu lösen. Du werdet agiler und könnt schnell auf Veränderungen reagieren.
Inhalt des Lateral Leadership Seminars
- Grundlagen der Selbstführung
- Grundlagen laterale Führung
- Laterale Führungsinstrumente
- Bedürfnisse, Werte und Prinzipien als Leitplanken für laterale Führung
- Bedürfnisse, Werte und Prinzipien als Leitplanken für laterale Führung
Formate des Workshops Laterale Führung
- Impulse durch den Trainer
- Erfahrungsaustausch
- konkrete Fallbearbeitung
- Gruppenübungen
- Praktische Arbeit
- Individuelles Sparring
ACHTUNG, LIEBE FÜHRUNGSKRAFT!
Dieses Training kann stand-alone gebucht werden.
Gleichzeitig ist es auch die ideale Ergänzung zum JEDERSHIP-Gruppenprogramm.
Im Gruppenprogramm lernst du als Führungskraft – und hier in diesem Training lernt dein Team.
So geht ihr das Thema agile und verteilte Führung jeweils aus eurer Rolle an.
Der Ablauf des Lateral Leadership Trainings
Erster Live Gruppentermin
Im ersten Live-Remote-Termin werden wir die Grundlagen von Führung kennenlernen. Zudem werden wir die Unterschiede zwischen hierarchischer und lateraler Führung erarbeiten. Wir werden praktische Impulse setzen und Tools kennenlernen, die direkt um- und eingesetzt werden können.
8 StundenPraktische Umsetzung
Die Theorie wird in die Praxis umgesetzt. In der Praxisphase wird mit den Tools experimentiert und erste Erfahrungen gesammelt.
2-4 WochenZweiter Live Gruppentermin
Wir reflektieren in der Gruppe, welche Beobachtungen, Learnings und Erfolge während der Praxisphase gesammelt wurden. Außerdem gerarbeiten wir an echten Fallbeispielen weitere Strategien zur lateralen Führung.
8 StundenFollow-up
Im Follow-up tauschen wir uns nach weiteren ca. 4 Wochen über die Fortschritte aus und besprechen mögliche Fragen und Herausforderungen.
1 StundeSparringsphase
Eine Haltung, ein Mindset kann nur über die Zeit verändert werden. Regelmäßige Feedbackrunden und Austausch erhöhen die Erfolgschance.
nach Absprache