Authentisch führen bedeutet, eine Führungsrolle auf eine Weise auszuführen, die deiner wahren Persönlichkeit und deinen Werten entspricht. Authentische Führungskräfte agieren offen, ehrlich und empathisch, und sie zeigen ein authentisches Selbstmanagement in ihrer Führungsarbeit. In diesem Artikel geht es um die Bedeutung und Merkmale von Authentizität in der Führung. Ich zeige auch praktische Wege zur Entwicklung dieser wichtigen Fähigkeit.
Was bedeutet Authentizität und warum ist authentische Führung wichtig für Führungskräfte?
Definition Authentizität
Das Wort „authentisch“ bedeutet ehrlich, echt, wahr und unverfälscht. Aber eben auch verlässlich oder glaubwürdig. Das sind alles Eigenschaften, die wichtige Voraussetzungen für Vertrauen sind. Und da Vertrauen der Kit zwischen Menschen ist, ist Authentizität so hoch im Kurs – egal ob im privaten oder beruflichen Umfeld.
Wenn der Zusammenhang zwischen einer Person und ihrer Handlung direkt erkennbar ist, bezeichnen wir das gern als authentisches Verhalten. Es geht also darum, sich seiner selbst bewusst zu sein; also seine Werte, Bedürfnisse und Motive zu kennen und ein dazu passendes Verhalten zu zeigen. Die Handlung wird dabei vom Menschen selbst entschieden und ist nicht durch äußere Einflüsse bestimmt.
Was ist authentische Führung und warum ist Authentizität wichtig für Führungskräfte?
Authentizität in der Führung bezieht sich auf die Fähigkeit, in Übereinstimmung mit den eigenen Werten und Überzeugungen zu handeln, während man eine Führungsrolle ausführt. Authentische Führungskräfte zeigen keine Diskrepanz zwischen ihrem öffentlichen und privaten Verhalten.
Authentisch führen bedeutet also, in einem bestimmten Kontext aus moralischer und operativer Sicht das Richtige zur richtigen Zeit zu tun. Das Handeln zahlt dabei auf das Big Picture, die Vision des Unternehmens ein, persönliche Vorteile sind nicht der alleinige Treiber.
Authentische Führung ist wichtig, da sie das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Führungskraft stärkt und deshalb auch ein wesentlicher Bestandteil des JEDERSHIP-Prinzips. Wenn eine Führungskraft authentisch ist, können die Mitarbeitenden sich darauf verlassen, dass sie ehrlich und fair behandelt werden. Außerdem schafft eine authentische Führungspersönlichkeit eine positive Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Offenheit basiert.
Wie kann man als Führungskraft Authentizität zeigen?
Authentizität kann durch Selbstreflexion und Selbstführung gefördert werden. Führungskräfte sollten sich bewusst mit ihren eigenen Stärken, Schwächen und Werten auseinandersetzen, um authentisch zu führen. Darüber hinaus ist es wichtig, in schwierigen Situationen authentisch zu bleiben und die eigenen Werte konsequent zu leben, auch wenn es herausfordernd ist.
Welche Merkmale kennzeichnen einen authentischen Führungsstil?
Offenheit und Ehrlichkeit
Ein authentischer Führungsstil zeichnet sich durch Offenheit und Ehrlichkeit aus. Authentische Führungskräfte kommunizieren transparent und sind bereit, ihre Gedanken und Entscheidungsprozesse mit ihren Mitarbeitenden zu teilen.
Empathie und Menschlichkeit
Empathie und Menschlichkeit sind wesentliche Merkmale einer authentischen Führungskraft. Sie zeigen Mitgefühl und verstehen die Bedürfnisse und Perspektiven ihrer Mitarbeitenden.
Authentische Selbstführung in der Führungsrolle
Authentische Führungskräfte üben ein authentisches Selbstmanagement in ihrer Führungsrolle und dem Führungsalltag aus. Sie bleiben loyal zu ihren Werten und handeln in Übereinstimmung mit ihrer Persönlichkeit, auch bei Entscheidungen und Maßnahmen, die sie ergreifen.
Auswirkungen fehlender Authentizität
Auswirkungen von fehlender Authentizität bei Führungskräften sind unter anderem:
- Verlust von Offenheit gegenüber Führungskraft,
- schlechtes Feedback von hinterrücks, z.B. im 360 Grad Feedback,
- schlechte Stimmung, Motivation und Performance aller Beteiligten,
- Menschen verlassen das Unternehmen.
Wie kann man mehr Authentizität in der Führungsrolle erreichen?
Entwicklung der persönlichen Führungskompetenzen
Die Entwicklung der persönlichen Führungskompetenzen ist entscheidend, um mehr Authentizität in der Führungsarbeit zu erreichen. Dies umfasst die Stärkung der Selbstführung, die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten und die kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten.
Da die eigenen Werte so bedeutend sind, wird darauf auch explizit in den JEDERSHIP-Büchern eingegangen.
Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit
Der Aufbau von Vertrauen und Glaubwürdigkeit ist ein weiterer wichtiger Schritt, um mehr Authentizität in der Führungsrolle zu erreichen. Führungskräfte sollten Vertrauen in ihre Mitarbeitenden setzen und durch ein authentisches Verhalten Glaubwürdigkeit aufbauen.
Welchen Einfluss hat authentisches Führen auf die Motivation der Mitarbeitenden?
Die Bedeutung von authentischer Führung für die Motivation
Authentisches Führen hat einen starken Einfluss auf die Motivation der Mitarbeitenden. Wenn Führungskräfte authentisch handeln, fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und motiviert, sich ebenfalls authentisch zu engagieren.
Praktische Wege zur Steigerung der Mitarbeitermotivation durch Authentizität
Praktische Wege, um die Mitarbeitermotivation durch Authentizität zu steigern, umfassen regelmäßiges Feedback, offene Kommunikation und die Schaffung eines Umfelds, das die individuellen Stärken und Potenziale der Mitarbeitenden fördert. Eine authentische Führungskraft dient dabei als Vorbild und schafft eine motivierende Arbeitsatmosphäre.
FAQs zu authentischer Führung
Woran erkennt man einen authentischen Führungsstil?
Einen authentischen Führungsstil erkennt man daran, dass die Führungskraft konsistent in Übereinstimmung mit ihren Werten und Überzeugungen handelt. Sie zeigen sich transparent, empathisch und loyal gegenüber ihren Mitarbeitenden.
Welche Rolle spielt Authentizität in der Leadership-Entwicklung?
Authentizität spielt eine zentrale Rolle in der Leadership-Entwicklung, da sie das Fundament für vertrauensvolle Beziehungen und eine positive Unternehmenskultur bildet. Durch die Entwicklung authentischer Führungspersönlichkeiten können langfristige und erfolgreiche Führungskräfte hervorgebracht werden.
Wie kann man als Führungskraft die eigene Authentizität steigern?
Um die eigene Authentizität zu steigern, ist es wichtig, sich kontinuierlich selbst zu reflektieren und an der persönlichen Entwicklung zu arbeiten. Außerdem ist der Aufbau von Vertrauen und Ehrlichkeit in der Führungsarbeit ein wichtiger Schritt, um die eigene Authentizität zu stärken.
Darum ist Authentizität im Job ganz allgemein wichtig
Je intensiver du dich mit dir selbst auseinandersetzt, je besser du dich kennst, je mehr Erfahrungen und Feedback du sammelst, desto mehr wirst du daran wachsen und dir selbst treu sein können. Du wirst ein Teil deines Inneren nach außen kehren und dadurch im positiven Sinne berechenbarer, weil alle wissen, woran sie bei dir sind.
Wenn du mehr über authentische Führung lernen willst, findest du hier das Buch Mit dem Jedership-Prinzip authentischer führen – Sei kein Pudding.