Inhouse-Training Laterale Führung für Teams
Damit dein Team wirklich Verantwortung übernimmt und nicht mehr jede Kleinigkeit auf deinem Tisch landet.
Mach aus deinen Leuten echte Team-Player und Mitgestalter, die Aufgaben übernehmen, Entscheidungen treffen und Hindernisse selbst aus dem Weg räumen. Dein Team braucht die Fähigkeiten, Klarheit und den Drive, Herausforderungen eigenständig zu lösen. So erreicht ihr gemeinsam eure Ziele und du gewinnst die Zeit zurück, die du für echte Führung brauchst.
Führung als Teamsport
Stell dir vor, es gibt ein Problem und du erfährst erst von der Lösung.
So läuft es bisher: Du bist Feuerwehr und Flaschenhals
Dein Teammitglied kommt zu dir. Der Blick ist fragend, die Haltung passiv.
Mitarbeitender: „Chef:in, die IT sagt, das geht technisch nicht. Wir kommen hier nicht weiter. Kannst du da mal mit dem Abteilungsleiter sprechen? Auf dich hören die eher.“
Deine Reaktion: Du seufzt innerlich. Du lässt dein eigentliches Thema liegen. Du schreibst E-Mails, führst Telefonate und machst Druck.
Das Ergebnis: Das Problem ist gelöst, aber du bist platt. Dein Team hat gelernt: Wenn es hakt, regelt es der/die Chef:in.
Die Zukunft: Dein Team übernimmt Verantwortung führt sich selbst
Derselbe Montagmorgen. Dieselbe Blockade in der IT. Aber dein Team hat JEDERSHIP gelernt.
Mitarbeitender (im Vorbeigehen): „Kurzes Update: Die IT hatte Bedenken wegen der Sicherheit. Ich hab mich direkt mit deren Admin zusammengesetzt. Wir haben einen Workaround gefunden, der für beide Seiten passt. Das Projekt läuft weiter. Wollte ich dir nur kurz sagen.“
Deine Reaktion: „Top, danke für die Info.“
Das Ergebnis: Du trinkst deinen Kaffee aus und arbeitest konzentriert an deiner Strategie weiter. Dein Team hat das Hindernis selbstorganisiert aus dem Weg geräumt. Sie haben nicht auf Erlaubnis gewartet. Sie haben Verantwortung und Führung übernommen – ganz ohne Titel.
Laterale Führung ist Win-Win-Win für dich, dein Team und die Kund:innen
Das ist drin für dich als Führunskraft
Du bist nicht dafür da, jede E-Mail Korrektur zu lesen oder jeden internen Streit zu schlichten. Dein Job ist die Strategie und die Zukunft deines Bereichs.
Wenn du Verantwortung und Aufgaben an dein Team delegieren kannst, bekommst du …
- Massiver Zeitgewinn: Du hast endlich wieder Zeit für das Wesentliche. Dein Team klärt operative Probleme selbstständig. Die „hast du mal kurz Zeit“-Unterbrechungen nehmen spürbar ab.
- Echte Verlässlichkeit: Du musst nicht mehr kontrollieren, ob Aufgaben erledigt wurden. Das Team übernimmt die Verantwortung für die Ergebnisse. Ihr erreicht eure Ziele, weil jeder weiß, was sein Beitrag ist.
- Souveränes Image: Ein Team, das sich selbst führt, strahlt nach außen Kompetenz aus. Du wirst als Leader wahrgenommen, der Menschen entwickelt, statt sie zu gängeln. Das macht dich (und dein Team) im Unternehmen sichtbar.
- Gelassenheit und ruhiges Gewissen: Du musst nicht mehr ständig erreichbar sein. Du kannst in den Urlaub fahren, ohne ständig auf dein Handy zu schauen. Du weißt, dass dein Team auch ohne dich funktioniert und sicher entscheidet.
Darum wird dein Team JEDERSHIP lieben
Niemand steht morgens auf, um nur Anweisungen abzuarbeiten. Menschen wollen Wirksamkeit spüren. Wir geben deinem Team die Freiheit und die Werkzeuge dazu.
Das ist drin für dein Team, wenn du den passenden Rahmen für laterale Führung schaffst …
- Endlich Wirksamkeit spüren: Deine Leute erleben, wie sie Hindernisse selbst aus dem Weg räumen. Das macht stolz und motiviert mehr als jeder Obstkorb.
- Sicherheit durch Klarheit: Wir definieren klare Leitplanken. Jedes Teammitglied weiß genau, was es selbst entscheiden darf und wo die Grenzen liegen. Das nimmt die Angst vor Fehlern.
- Psychologische Sicherheit: Deine Leute lernen, wie sie mit Konflikten umgeht und sie direkt klärt. Keine Gerüchte in der Kaffeeküche mehr. Wir schaffen eine Atmosphäre, in der man sich gegenseitig unterstützt, statt sich zu blockieren.
- Vorteil für die Karriere: Jedes Teammitglied lernt Führungsskills. Das ist die beste Vorbereitung auf zukünftige Rollen. Sie entwickeln sich von reinen Fachkräften zu echten Mitgestaltern.
Das JEDERSHIP Live-Online-Programm für laterale Führung und Zusammenarbeit im Team.
Das In-house JEDERSHIP®-Training für Mitarbeitende ist so konzipiert, dass die Teilnehmenden ihre Selbstführungskompetenz und lateralen Führungsskills ausbilden können.
So werden sie befähigt, effektiv in einem agilen Arbeitsumfeld zu arbeiten und ihre berufliche Entwicklung aktiv zu gestalten. Indem sie proaktiv agieren, Konflikte auf konstruktive Weise bewältigen und effektive Kommunikation pflegen, schaffen sie eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder an Veränderungen anpassen kann.
In dieser Atmosphäre können Mitarbeiter ihr individuelles und gemeinschaftliches Potenzial voll entfalten.
JEDERSHIP® ist ein ganzheitlicher Führungsansatz, der auf Eigenverantwortung und der Pflege von zwischenmenschlichen Beziehungen aufbaut – Selbstführung und Leadership.
Was beinhaltet das Training zur Lateralen Führung?
Welche Themen erwarten euch u.a. im Workshop für Lateral Leadership
Der Ablauf des Lateral Leadership Trainings
Details zu den einzelnen Phasen des 5-Wochen Trainings für laterale Führung.
Kick-off
Schaffung eines Safe-Space: Teilnehmende lernen sich und das Thema kennen, wodurch ein sicherer Raum für offenes und ehrliches Lernen entsteht.
Klärung der Rahmenbedingungen: Organisatorische und inhaltliche Rahmenbedingungen werden geklärt, um Erwartungen und Ablauf zu verdeutlichen.
Grundlagen der lateralen Führung: Vermittlung der Prinzipien und Vorteile lateraler Führung, um Führung ohne formale Macht zu ermöglichen.
INSIDE
Was ist Selbstführung? Selbstführung bedeutet, die Fähigkeit zu entwickeln, sich selbst bewusst und effektiv zu leiten und zu motivieren.
Wie führe ich mich selbst? Erlerne Techniken der Eigenverantwortung, Selbstregulation und authentischen Selbstführung.
OUT
Andere besser verstehen: Entwickle ein tieferes Verständnis für die Perspektiven und Bedürfnisse deiner Teammitglieder.
Wirksame Kommunikation und Kollaboration im Team: Erhalte Werkzeuge und Methoden für eine effektive und harmonische Zusammenarbeit.
IN
Rahmendbedingungen beeinflussen: Im letzten Modul geht es zum Beispiel um Zeitmanagement, Priorisierung, Fokussierung und Abstimmung. All diese Dinge "führen" uns.
Q&A, Abschluss und Ausblick
Im Follow-up tauschen wir uns über die Fortschritte aus und besprechen mögliche Fragen und Herausforderungen.
Gruppen-Coaching Calls
Impulse, Übungen, Q&A, Kollegiale Fallberatung etc. in einer exklusiven Community.
Wie wir das gemeinsam erreichen: Das JEDERSHIP-Prinzip
Was ist Laterale Führung bzw. Lateral Leadership?
Laterale Führung bedeutet „Führen von der Seite“. Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenstatus. Laterale Führung kann also jeder im Unternehmen übernehmen – ganz unabhängig von der Hierarchie und dem Organigramm.
Wann ist laterale Führung wichtig?
Insbesondere im agilen Kontext oder wenn Projekte Team-, Abteilungs- oder gar Firmenübergreifend durchgeführt werden, ist laterale Führung gefragt, wenn am Ende der gemeinsame Erfolg stehen soll. Führung wird als Aufgabe und nicht mehr als Position begriffen und wird oft kontextabhängig auf unterschiedliche Mitarbeiter verteilt.
Wozu ein Lateral Leadership Seminar?
Insbesondere im agilen Kontext oder wenn Projekte Team-, Abteilungs- oder gar Firmenübergreifend durchgeführt werden, die laterale Führungsrolle wird in klassischen Organisationen oft nicht gefördert, da es keine offizielle Management-Position ist. Ohne die Rahmenbedingungen, Prozesse und Strukturen anzupassen und ohne die Investition in eine gute Ausbildung eines jeden einzelnen Mitarbeiters für diese Führungsaufgaben in einer solchen Rolle, sind die Konflikte, Frustration und Überforderung quasi vorprogrammiert. Die Grundlagen lateraler Führung können in diesem Training gelernt werden.
Das ist drin für dich, dein Team und dein Unternehmen, wenn alle Mitarbeiter:innen in lateraler Führung geschult werden:
Indem alle Mitarbeiter:innen in lateraler Führung geschult werden, entsteht eine Unternehmenskultur, die auf Zusammenarbeit, Innovation und proaktivem Handeln basiert. Dies führt zu nachhaltigem Erfolg, Wettbewerbsvorteilen und einer gestärkten Organisationsdynamik. Und selbstverständlich zufriedenen Menschen im Unternehmen und außerhalb.
- Im Training zur lateralen Führung lernt ihr, wie ihr siloübergreifende Zusammenarbeit fördern könnt. Ihr entwickelt Fähigkeiten, um effektiv mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen und Ebenen zusammenzuarbeiten, Hindernisse abzubauen und eine Kultur des Wissensaustauschs zu schaffen.
- Ihr erfahrt im Workshop, wie ihr laterale Führungstechniken einsetzen könnt, um Innovationen und kreative Lösungen voranzutreiben. Ihr lernt, wie ihr das volle Potenzial aller Mitarbeiter:innen nutzt und ihre Ideen und Perspektiven einbezieht, um innovative Projekte und Prozesse zu entwickeln.
- Durch das Training werdet ihr sensibilisiert für die Bedeutung von Netzwerken und Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Ihr lernt, wie ihr effektive Netzwerke und Communities aufbaut, um Ressourcen zu teilen, Synergien zu schaffen und Zugang zu neuen Möglichkeiten und Perspektiven zu erhalten.
- Ihr entwickelt im Training die Fähigkeit, Herausforderungen proaktiv anzugehen, Hindernisse zu überwinden und komplexe Probleme in Zusammenarbeit mit anderen zu lösen. Du werdet agiler und könnt schnell auf Veränderungen reagieren.
Wollen wir loslegen? Dann lasst uns die weiteren Details klären. Wann passt es dir?
Das Lateral Leadership Training ist 100% In-house, fully remote & findet live in Zoom statt. Auf Deutsch oder Englisch.
Dieses Training findet komplett remote statt. Und trotzdem sind die Teilnehmer voll zufrieden. Ich auch.
Es ist anders, aber nicht weniger wirksam!
Ich setze voll auf Zoom & digitale Boards, um dir und euch ein interaktives Erlebnis zu schaffen.
Und ganz nebenbei lassen sich Remote-Trainings einfacher und kostengünstiger Organisieren und durchführen.
ACHTUNG, LIEBE FÜHRUNGSKRAFT!
Dieses Training kann „stand-alone“ gebucht werden.
Gleichzeitig ist es auch die ideale Ergänzung zum JEDERSHIP-Gruppenprogramm.
Im Gruppenprogramm lernst du als Führungskraft – und hier in diesem Training lernt dein Team.
So geht ihr das Thema agile und verteilte Führung jeweils aus eurer Rolle an.